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EB CONSULTING OFA-CFA

Training representation : MANAGEMENT ET COACHING DES EQUIPES

MANAGEMENT ET COACHING DES EQUIPES

Accompagnement du changement collectif et individuel

In-person training
Accessible
Duration: 120 hours (20 days)
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Training created on 7/31/22. Last update on 7/16/23.

Programme version: 1

Training programme PDF version

Redécouvrir ses collaborateurs, les accompagner vers le succès de l’entreprise, définir le cadre, mieux se connaître, mieux s’organiser, voici les thèmes forts de cette formation .

Objectives of the training

  • Développer son identité managériale et son leadership
  • Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe
  • Adopter une posture de manager dans ses actes de management
  • developper la coopération dans son équipe
  • Adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs

Profile of beneficiaries

For whom
  • Demandeurs d'emploi
  • Manager
  • Chef d'équipe
  • Tout public
Requirements
  • Savoir lire et écrire
  • Avoir un projet professionnel dans le management des équipes

Training content

  • Les rôles et mission du responsable d'équipe
    • Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
    • Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
    • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
    • Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale
  • Adapter son style de management aux situations et aux individus
    • Les styles de management
    • Les principes de base et les objectifs des différents styles de management
    • Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
    • Identifier son style : études de cas et autodiagnostics
    • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs
  • Le pouvoir du manager d’équipe
    • Identifier les sources du pouvoir
    • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
    • Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre managers et collaborateurs
    • Développer son autorité : les clés du leadership
    • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise
  • Piloter, mobiliser et motiver son équipe
    • Identifier les critères de performance de son équipe
    • Engager son équipe autour d’objectifs
    • Développer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
    • Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication
  • Individualiser le management
    • Faire progresser les performances d’une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
    • Comprendre les bénéfices communs de l’approche individualisée sur le plan humain et sur le plan de l’efficacité
    • Cerner les situations propices à la communication individualisée
    • Conduire des entretiens individuels constructifs
    • Installer une ambiance propice à une discussion sereine dans une relation gagnant/gagnant
    • Ecouter de manière active
    • Critiquer de manière constructive et faire accepter les zones de progrès
    • Prévenir les tensions et conflits par l’assertivité
  • Développer une communication impliquante
    • S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d’échanges collectifs et individuels
    • Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie du département
    • Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
    • Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
    • Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions rapidement
    • Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
    • S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
    • Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie
Teaching team

BADE EMMANUEL : CONSULTANT-FORMATEUR INDÉPENDANT / GÉRANT EB CONSULTING TABORD MARIE-LINE : COORDINATRICE OPÉRATIONNEL STEEVE NANNETTE: RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

Monitoring of implementation and evaluation of results
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Technical and educational resources
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Certification procedures

Expected results at the end of the training
  • CERTIFICAT DE REALISATION ET ATTESTATION D'ASSIDUITÉ
Obtaining procedure
  • OBTENTION PAR EVALUATION FINAL ET MISE EN SITUATION DELIVRANCE D'UNE ATTESTATION

Training location

EB CONSULTING 14 RUE DE LA REPUBLIQUE 97122 BAIE MAHAULT

Reception capacity

Between 1 and 12 learners

Login delay

1 day

Accessibility

Entretien de positionnement en pressentie ou a distancier ACCESSIBLE AUX PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP